Der Trugschluss der Team-Agilität Stell dir ein Unternehmen vor, in dem zehn Teams an demselben Produkt arbeiten. Der Druck ist hoch: Die Time-to-Market soll sinken, die Durchlaufzeiten verbessert werden. Also entscheidet man sich, auf Agilität zu setzen. Die Teams führen Scrum und Kanban ein. Team 1 arbeitet jetzt nach Scrum, Team 2 bevorzugt Kanban, Team […]
Ich muss zugeben, das Thema, über das ich heute schreiben möchte, hat mich nicht losgelassen. Es ist wie eines dieser kleinen Steinchen, die sich in den Schuh verirren und bei jedem Schritt stören – nicht so sehr, dass man gleich stehen bleibt, aber doch genug, um immer daran zu denken. Kennst Du dieses Gefühl? Genau […]
„Wie kann das sein?!“ Anna, die Geschäftsführerin eines mittelständischen Technologieunternehmens, schlug frustriert die Hand auf den Tisch. Der Kaffeebecher wackelte gefährlich – fast so unsicher wie die Markteinführung des neuen Produkts. Wochen nach dem Strategie-Meeting lief immer noch nichts rund. Das neue Produkt war nicht am Markt, interne Prozesse stotterten, und die Kundenplattform blieb unangetastet. […]
Kürzlich, während eines Gesprächs mit Freunden haben ich mich auf einige Framework-Trainings, an denen ich im Laufe der Jahre teilgenommen habe erinnert und es fiel mir ein Muster auf: Sie waren leider alle ziemlich enttäuschend. Es handelt sich nicht um eine einzelne schlechte Erfahrung – das grundsätzliche Konzept von Framework-Trainings scheint darin zu bestehen, die […]
Es fühlt sich ein etwas schräg an, das Thema aufzugreifen, aber ich denke, es ist wirklich notwendig, weil ich diesen Irrglauben über Flight Levels seit Jahren immer wieder höre: „Flight Levels sind drei Boards, und als Unternehmen muss man diese drei Boards bauen und miteinander verknüpfen, dann macht man Flight Levels.“ Tja… das einzige, was […]
Es wird Zeit, ein Missverständnis aus dem Weg zu räumen: „Flight Levels ist ein agiles Skalierungs-Framework.“ Diese Aussage ist ein Mythos, der einige Fehlannahmen enthält: 1. Agil? Nicht ganz. Zunächst einmal: Flight Levels als „Agil“ zu bezeichnen, ist nicht ganz korrekt. Obwohl viele Unternehmen Flight Levels nutzen, um agiler zu werden, hat der Ansatz selbst […]
Es ist kein Geheimnis, dass ich eine intensive Kanban-Vergangenheit habe und dass die Flight Levels® tatsächlich auf dieser Basis entstanden sind. Ich war oft unglücklich darüber, wie bestimmte Aspekte in Kanban behandelt wurden und habe es einfach für meine Bedürfnisse angepasst. Besonders mit einem Punkt hatte ich immer große Mühe: Messungen und Metriken. Als Informatiker […]
Ich hatte die Ehre, gemeinsam mit Sigi Kaltenecker im Agile Focal Point Podcast eingeladen zu sein. Dort diskutierten wir mit Mike Leber und Harald Wild über unser neues Buch . Ich war mit Sigi Kaltenecker zu Gast im Agile Focal Point Podcast und wir haben mit Mike Leber und Harald Wild über unser neues Buch […]
Inhaltlich ist für mich sonnenklar, welches Wertversprechen Flight Levels macht: Flight Levels ermöglicht es Unternehmen, leichtgewichtig und kosteneffektiv 1. ihre Strategie erfolgreich umzusetzen und 2. organisationsweite Zusammenarbeit zu etablieren. Doch was ist nun die große Überschrift für Flight Levels? Oft höre ich, dass Flight Levels als ein neues agiles Skalierungs-Framework oder eine agile Skalierungs-Methode betrachtet […]
Viele Unternehmen verbessern erfolgreich ihre Business Agility mit Hilfe von Flight Levels. Aber was sind eigentlich Flight Levels? Nun, Flight Levels helfen dir herauszufinden, wo in einer Organisation du was tun musst, um die Ergebnisse zu erzielen, die du erreichen möchtest. Um dies zu erreichen, wenden Unternehmen fünf Aktivitäten auf drei Ebenen an. Werfen wir […]