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In dieser Episode spreche ich mit Thomas van der Burg über die Entwicklung und Anwendung von spezifischen Testmethoden und –Equipment für Medizinprodukte in einer Pharmafirma. Thomas berichtet, wie seine Abteilung es auf ihrer nunmehr fast fünfjährigen Reise hin zu einer agilen Arbeitsweise geschafft hat, die Durchlaufzeit drastisch zu reduzieren. Das gelingt ihnen, indem sie zusätzlich zur lokalen Team-Optimierung durch Scrum zur Flusssteuerung auf höheren Flight Levels Kanban einsetzten, um zu koordinieren, dass die richtigen Teams zur richtigen Zeit an der wichtigsten Sache arbeiten. Durch diese Verbesserung können Medizinprodukte nun deutlich früher auf den Markt kommen.

Thomas leitet eine Abteilung in einer globalen Pharmafirma. Er und sein Team stellen Ihre Expertise als zentraler Dienstleister für Prüfungen von Medizinprodukten zur Verfügung. Thomas arbeitet nun mehrere Jahre mit agiler Hardware Entwicklung und agilem Portfolio Management unter Verwendung von Kanban Flight Levels. Zudem hat er Erfahrungen in agile Leadership sowie Change Leadership in agilen Transformationen – in einem konservativen und hoch regulierten Umfeld. Er bloggt auf empowering.team.

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