Wann immer irgendwelche agilen Methoden in Organisationen eingeführt werden, drehen sich recht schnell die Diskussionen um “Priorisierungsmeetings”. Replenishment, Planning, Grooming, Flooming, Zooming und wie sie alle heißen. Es muss so schnell wie möglich sichergestellt werden, wie neue Arbeit ins System reinkommt.

Meine Erfahrung sagt, dass man das Thema “Nachschub” anfangs vernachlässigen kann. Ich habe noch nie (und ich verwende die Worte nie und immer durchaus sparsam) ein System gesehen, das am Anfang nicht verstopft war. Es ergibt überhaupt keinen Sinn, über Nachschub zu diskutieren, bevor nicht das verstopfte System gereinigt ist.

Wir müssen den Fokus der Priorisierung verschieben: Es muss priorisiert werden, welche Arbeiten abgeschlossen werden und nicht was gestartet wird. 

#asAreminder