Womit willst du starten?
Systemproblem statt Teamproblem
Ich will verstehen, warum Team-Agilität nicht reicht.
Wenn eure Teams schneller werden, aber die Organisation trotzdem zäh bleibt, ist Agilität neu denken der beste Einstieg.
Zum BuchFlight Levels anwenden
Ich will Flight Levels konkret nutzen.
Wenn du wissen willst, wie man Arbeit über Teams, Wertströme und Strategie hinweg gestaltet, passt Flight Levels.
Zum BuchOperative Verbesserung
Ich will Arbeitssysteme im Alltag verbessern.
Wenn Flow, Kanban, WIP, Blockaden und kontinuierliche Verbesserung im Vordergrund stehen, sind die Kanban- und Flow-Bücher die richtige Vertiefung.
Zu den Vertiefungen
Klaus Leopold
Agilität neu denken
Mit Flight Levels zu echter Business Agilität
Viele agile Transformationen starten dort, wo das Problem am sichtbarsten ist: bei den Teams. Das reicht selten. Die eigentlichen Engpässe liegen oft in Abhängigkeiten, Priorisierung, Steuerung und Zusammenarbeit über mehrere Ebenen hinweg.
Agilität neu denken zeigt anhand einer großen Transformation mit rund 600 Beteiligten, wie Business Agility entsteht, wenn man nicht Methoden ausrollt, sondern das Arbeitssystem bewusst gestaltet.
Für dich, wenn du ...
- verstehen willst, warum Team-Agilität allein keine Business Agility erzeugt,
- eine Transformation führst oder neu ausrichten musst,
- einen klaren Management-Einstieg in Flight Levels suchst.
Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker
Flight Levels
Organisationen mit Business-Agilität führen
Wenn klar ist, dass die Organisation als System verbessert werden muss, kommt die nächste Frage: Wie gestaltet man das konkret? Flight Levels liefert dafür das Denk- und Gestaltungsmodell.
Das Buch erklärt Ebenen, Kernaktivitäten, Flight Items, Flight Routes und die Vorbereitung von Flight-Levels-Initiativen. Es ist der praktische Einstieg, wenn du Flight-Level-2- und Flight-Level-3-Systeme bewusst bauen willst.
Für dich, wenn du ...
- Flight Levels nicht nur verstehen, sondern anwenden willst,
- Wertströme, Strategie und operative Arbeit besser verbinden musst,
- konkrete Bauanleitungen für Flight-Level-Systeme suchst.
Kanban und Flow vertiefen
Diese Bücher sind die richtige Vertiefung, wenn du Arbeitssysteme operativ verbessern willst: Flow sichtbar machen, WIP begrenzen, Blockaden verstehen und kontinuierliche Verbesserung im Alltag verankern.
