Die Rolle stirbt vielleicht. Die Fähigkeit nicht.
AI macht Systemdenken nicht weniger wichtig. Sie macht sichtbar, wer Arbeitssysteme wirklich versteht — und wer nur agile Rituale nachbetet.
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Denkmodelle für bessere Arbeitssysteme
Artikel von Dr. Klaus Leopold zu Flight Levels, AI, Strategy Execution, Flow und wirksamer Organisationsentwicklung.
KI ist kein Add-on. KI ist Teil des Operating Models.
Stell dir vor, jemand hätte vor 30 Jahren gesagt: „Wir digitalisieren die Börse. Aber eigentlich bleibt alles gleich. Gleiche Abläufe, gleiche Rollen, gleiche Entscheidungswege. Nur mit Computern eben.“ Klingt absurd. Denn genau das ist auch nicht passiert. Der alte Trading Floor wurde nicht einfach digital verbessert. Er wurde durch ein anderes Operating Model ersetzt. Heute […]
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KI erhöht oft nur den Druck und nicht die Leistung des Systems
KI ist gerade in jedem Unternehmen Thema. Zurecht! Vieles geht damit schneller. Mehr Code. Mehr Analysen. Mehr Content. Alles super, ich liebe es! Nur ist mehr Tempo in einem Teil des Systems noch lang keine Verbesserung des Unternehmens. KI erhöht oft nicht die Leistung des Systems, sondern nur den Druck im System. Das sieht man […]
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Alles ist Prio 1? Dann hast du kein Priorisierungsproblem. Du hast ein Systemproblem.
Wenn ich in Unternehmen (und ich sage nicht, vor allem in Banken und Versicherungen) unterwegs bin, höre ich zwei Sätze sehr oft: Beides klingt nach Alltag. Ist aber ein Warnsignal. Nicht, weil die Leute nicht hart genug arbeiten, sondern weil das Arbeitssystem genau so gebaut ist, dass es Stress produziert. Und dann passiert das Übliche […]
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KI auf Flight Level 3? Ja! Aber sie fliegt dort noch nicht
In den LinkedIn-Kommentaren zu meinem letzten Artikel “KI ist Flight Level 0“ kam öfter die Rückmeldung: „Moment mal – KI hilft doch heute schon auf Flight Level 2 und 3!“ Und ja, das stimmt. Aber – und das ist ein großes ABER – KI hilft dort derzeit meistens den Menschen, die auf Flight Level 2 oder 3 arbeiten. […]
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Flight Levels braucht kein Organigramm
Ich sitze mit einem potentiellen Kunden zusammen, der mir voller Stolz zeigt, wie er vorhat, Flight Levels in seiner Organisation einzuführen. Ich bin gespannt. Er öffnet eine PowerPoint-Präsentation und zeigt mir stolz das Ergebnis: Ich betrachte das Werk. Es ist wunderschön. Es ist ordentlich. Auch richtig fescher Font und so. Es ist… der PowerPoint-Traum eines […]
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KI ist Flight Level 0: Willkommen in der Höhle der Effizienz-Illusion
Ich habe das Gefühl, dass wir mit dem derzeitigen Stand der künstlichen Intelligenz einen Rückschritt in der Organisationsentwicklung erleben. Vor rund 20 Jahren – also bevor Agile so richtig losging – war alles sehr stark auf individuelle Performance ausgerichtet: Boni für einzelne Mitarbeiter und individuelle Zielerreichung waren ganz normal. Dann kam die Agilität, und die […]
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Das Team-Backlog-Problem – und wie Flight Level 2 das Problem löst
Der Trugschluss der Team-Agilität Stell dir ein Unternehmen vor, in dem zehn Teams an demselben Produkt arbeiten. Der Druck ist hoch: Die Time-to-Market soll sinken, die Durchlaufzeiten verbessert werden. Also entscheidet man sich, auf Agilität zu setzen. Die Teams führen Scrum und Kanban ein. Team 1 arbeitet jetzt nach Scrum, Team 2 bevorzugt Kanban, Team […]
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Selbstzweck-Transformation: Wenn die Methode wichtiger wird als das Ziel
Ich muss zugeben, das Thema, über das ich heute schreiben möchte, hat mich nicht losgelassen. Es ist wie eines dieser kleinen Steinchen, die sich in den Schuh verirren und bei jedem Schritt stören – nicht so sehr, dass man gleich stehen bleibt, aber doch genug, um immer daran zu denken. Kennst Du dieses Gefühl? Genau […]
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Prioritäten setzen kann jeder – sie zu leben ist die Kunst
„Wie kann das sein?!“ Anna, die Geschäftsführerin eines mittelständischen Technologieunternehmens, schlug frustriert die Hand auf den Tisch. Der Kaffeebecher wackelte gefährlich – fast so unsicher wie die Markteinführung des neuen Produkts. Wochen nach dem Strategie-Meeting lief immer noch nichts rund. Das neue Produkt war nicht am Markt, interne Prozesse stotterten, und die Kundenplattform blieb unangetastet. […]
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