Insights Archiv
Alle veröffentlichten LEANability Insights aus dem Jahr 2018.
Als ich den Titel vom Blog-Post tippte, musste ich schmunzeln. Business-Agilität im Passionate Teams Podcast klingt jetzt schon recht ähnlich wie Business Agilität im Das Perfekte Team Podcast, wie ein Eintrag vom 21.11. lautet. Aber ja, es sind zwei verschiedene Podcasts und der Inhalt unterscheidet sich auch. Diesmal wurde ich von Marc Löffler für seinen […]
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TWiG 1.5 ist fertig. Das größte Highlight gleich vorweg: Die Simulation gibt es jetzt in 6 Sprachen (Englisch, Französisch, Deutsch, Italienisch, Polnisch und Russisch) und die siebente Sprach (Spanisch) ist Work in Progress. Vielen Dank an die TWiG Community für euren Einsatz! Zusätzlich zu den Sprachen gibt es ein paar kleinere und größere Änderungen wie […]
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Ich steh ja ein bisschen auf Podcasts. Deswegen habe ich natürlich sofort ja gesagt, als mich Thomas Suppes gefragt hat, ob ich mit ihm und Simon Wondracek eine Episode für den Das Perfekte Team Podcast machen würde. Es war eine echt coole Plauderstunde in sehr gemütlicher Atmosphäre mit einem Bierchen nach dem Kanban anwenden Training […]
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Meine Mission lautet: Ich will dabei helfen, Systeme in ihrer Gesamtheit zu transformieren. Das wollte ich einfach mal gesagt haben – und damit habe ich auch schon geklärt, wieso ich das Buch „Agilität neu denken – Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität haben“ schreiben musste. Wenn von Agilität die Rede war, war zu Beginn des […]
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„Hurra, wir haben ein Board und machen Standups. Wir sind agil!“ Schön wär’s. Nach wie vor fällt vielen als erstes ein Board mit bunten Zetteln ein, wenn sie an Agilität denken. Und es ist vollkommen klar: Die Visualisierung von Arbeit und Arbeitsflüssen auf einem Board ist grundsätzlich eine super Sache und eine wichtige Voraussetzung für […]
Artikel lesen In Episode 030 von Lean Business Agility spreche ich mit Markus Monka von sipgate über das Thema Operations. Wenn es um Unternehmens-Agilität geht, ist sipgate ganz vorne dabei. Wir wollen heute den Scheinwerfer auf den Operations-Bereich von sipgate legen. Markus erzählt, warum und wie sie überhaupt agil wurden und welche Themen sie heute beschäftigen.
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Man bekommt ja e das, worauf man hin optimiert. Deming hat schon gesagt: “Every system is perfectly designed to get the results it gets.” Wenn wir Arbeitssysteme bauen, in denen es wichtig ist, dass alle Mitarbeiter*innen zu 100% ausgelastet sind, dann werden wir genau solche Systeme bekommen. Und jetzt der wichtige Punkt: Das bedeutet NICHT, […]
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Wann immer irgendwelche agilen Methoden in Organisationen eingeführt werden, drehen sich recht schnell die Diskussionen um “Priorisierungsmeetings”. Replenishment, Planning, Grooming, Flooming, Zooming und wie sie alle heißen. Es muss so schnell wie möglich sichergestellt werden, wie neue Arbeit ins System reinkommt. Meine Erfahrung sagt, dass man das Thema “Nachschub” anfangs vernachlässigen kann. Ich habe noch […]
Artikel lesenKaum zu glauben, dass es bereits mehr als 30 Enterprise Kanban Coaches gibt. Also mehr als 30 ziemlich kluge Menschen, die ihren Unternehmen auf dem Weg zur Agilität helfen, ohne dabei auf Klischees und Kopien zurückgreifen zu müssen. Sie sind nicht nur fachlich, sondern vor allem auch sozial dazu in der Lage, solche Veränderungsprozesse zu […]
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TWiG – The WiP Game gibt es jetzt auch auf Russisch. Vielen Dank an Ivan Dubrovin und Aleksei Pimenov für die Übersetzung. Ehrlich gesagt, sehe ich nur eine Anneinanderreihung von lustigen Symbolen, wenn ich mir die Übersetzung ansehe, ich bin mir aber sicher, dass Ivan und Aleksei einen super Job gemacht haben 😉 Fall noch […]
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Wie oft habe ich euch in der vergangenen Konferenzsaison erzählt, dass ich irgendwo meinen Vortrag zu “Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität zu tun haben” gehalten habe? Ziemlich oft, oder? Genau so fühlt es sich auch gerade an: Die letzten Monate waren sensationell, aber jetzt bin ich recht müde vom rumkonferenzen. Deswegen verordne ich mir […]
Artikel lesen Die Situation kennt sicher jeder: Eine Person kommt bei der Tür herein und sagt: “Wir müssen ein Angebot für ein Projekt erstellen und müssen wissen, bis wann ihr es fertigstellen könnt.” Oder auch ganz hoch im Rennen ist die Frage: “Bis wann könnt ihr dieses Feature liefern?” In dieser Episode spreche ich mit Troy […]
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Zuerst ging es um persönliche Produktivität. Dann haben alle von agilen Teams gesprochen. Und jetzt ist es an der Zeit, von Business Agility zu sprechen. Mit Dima Moroz von Kanbanize habe ich in einem Podcast darüber gesprochen, wie man eine ganze Organisation dazu bekommt, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun. Die Kunst besteht darin, […]
Artikel lesenIn dieser Episode spreche ich mit Sigi Kaltenecker über das abgeschlossene Enterprise Kanban Coach (EKC) Training in Barcelona. We reflektieren, wie das Training für uns war, was das Enterprise in EKC bedeutet und das die sechs Basis-Bausteine von Enterprise Kanban Coaching sind.
Artikel lesenIn dieser Episode spreche ich mit Karl Scotland über Strategieentwicklung und wie man die Problemlösungsfähigkeiten der Menschen auf die wichtigsten Herausforderungen und Chancen der Organisation ausrichtet. Karl Scotland hilft Unternehmen, zu Lernenden Organisationen zu werden.
Artikel lesenCooler Bericht, wie man in der Medizengeräteentwicklung (NICHT Software) die Time to Market um 1 Jahr (!!) verkürzt. Mit Flight Levels, Nachdenken und Ausdauer klappt’s!
Artikel lesenIn dieser Episode spreche ich mit Nicolas Mercier und Frédéric Paquet über eine Agile Transition im öffentlichen Bereich, in der 12.000 Leute involviert sind. Die initiale Anfrage war, 150 Teams zu agilisieren und das haben die beiden auch gemacht. Jedoch sind 150 agile Teams ein recht sinnloses Resultat einer agilen Transformation und deswegen haben Nick und […]
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Eine Frage wird mir regelmäßig bei Kunden-Einsätzen oder in Trainings gestellt: Wie geht man mit permanenten Störungen um? Ich habe auch schon einiges darüber geschrieben wie zB den Blog-Artikel über White Noise und auch im Buch Kanban in der IT beschäftigen wir uns mit dieser Materie. White Noise finde ich in manchen Situationen immer noch als […]
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Es tut sich etwas im TWiG-Land. Ich habe soeben Version 1.4 (Deutsch) veröffentlicht. Herunterladen könnt ihr euch die Version von der TWiG Website. Neben kleineren “Bug-Fixes” gibt es zwei große Neuerungen: (1) Dank Florian Meyer gibt es einen Facilitator’s Guide, der den Einstieg in die Simulation extrem erleichtert und (2) der Realization Time Scatterplot wurde […]
Artikel lesenIhr wollt wissen, wie es funktioniert, wenn ~50 Entwicklungs-Teams, gesamt ~900 Personen keine Schätzungen machen sondern wissen, wenn Arbeit fertig wird? Dann schaut euch diese Episode von Lean Business Agility an – #ContinuousForecasting mit Prateek Singh. Prateek Singh ist Principal Agile Coach bei Ultimate Software in South Florida, USA. Abonniert den Lean Business Agility YouTube Channel oder […]
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Ein Jahr ist es her, seit das erste Video in meinem Videoblog Lean Business Agility erschienen ist. Was liegt näher, als eine Jahresbilanz zu ziehen.
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Klaus Leopold veröffentlicht eine Simulation, mit der man WIP-limitierte Pull-Systeme erleben kann. Die Simulation ist mit Creative Commons lizensiert und kann gratis heruntergeladen werden.
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Vor allem Projektleiter und –manager stellen mir immer wieder eine Frage: „Ersetzt ein Kanban-Board den Projektplan?“ Die Antwort lautet wie so oft bei mir: Es kommt darauf an. Zunächst: Ein Plan beschreibt meistens den zeitlichen Ablauf einer Initiative im Vorhinein. Nun stellt sich die Frage, bei welcher Art von Initiativen das sinnvoll bzw. möglich ist. Die […]
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In Österreich hat man Pech, wenn ein Tag wie der 31. Dezember auf einen Sonntag fällt. Sonntags sind in Österreich nämlich die Lebensmittelgeschäfte geschlossen – mit wenigen Ausnahmen. Diese Ausnahmen sind schon an normalen Sonntagen überfüllt. Am 31.12. stauen sich dort natürlich all jene Leute, die nicht rechtzeitig alles für den Silvesterabend und den darauffolgenden […]
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Gut, ich bin etwas spät dran: „Kanban in der Praxis“ ist schon im November 2016 erschienen. Das ändert allerdings nichts daran, dass dieses erste Lebensjahr meines zweiten Buchs gespickt war mit motivierenden und zugegebenermaßen auch für mich schmeichelhaften Rückmeldungen und Rezensionen. Mein Anliegen mit diesem Buch war es, Kanban-Praktikern zum einen die Augen für typische […]
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