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Insights Archiv

Artikel aus 2012

Alle veröffentlichten LEANability Insights aus dem Jahr 2012.

Dr. Klaus Leopold

Der Kanban Coaching Professional (KCP)

Im August wurde der Kanban Coaching Professional (KCP) geboren. Die Frage, ob die Welt einen KCP – also einen, von einer offiziellen Stelle abgesegneten Kanban-Coach – benötigt, ist für mich eher rhetorisch, da ich im Advisory Board dieses Programms bin und somit daran beteiligt war, den KCP ins Leben zu rufen. Wissensmangel Aber warum braucht […]

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CIO-Tagung INKOP 2012, TALLINN, EE
Dr. Klaus Leopold

CIO-Tagung INKOP 2012, TALLINN, EE

Klaus Leopold hielt mit Gabi Ruf (Director IT Infrastructure & Operations von Daimler) einen Workshop zum Thema Kanban. 160 CIOs aus Deutschland waren begeistert.

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Dr. Klaus Leopold

Blockaden Cluster: Probleme sind keine singulären Ereignisse

Ein Kanban-System ist ja so freundlich und zeigt uns, wo es Probleme gibt. In Verbindung mit WIP-Limits ist es sogar noch viel freundlicher und sagt uns sogar, dass wir die Probleme JETZT lösen sollen, bevor wir neue Arbeiten starten. Sehr schön! Genau das machen dann auch viele Unternehmen – sie lösen Probleme. Ich versuche Unternehmen […]

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Dr. Klaus Leopold

Die Vor-Queue: Vorhersehbarkeit mit Flexibilität

In letzter Zeit habe ich sehr viel über Veränderung und ihre Auswirkungen auf organisatorischer und persönlicher Ebene geschrieben. Heute tauchen wir mal wieder ins Kanban Systemdesign ein. Und zwar mit der Vor-Queue. Input Queue ist Science Fiction Die Idee der Vor-Queue entstand das erste Mal vor ungefähr zwei Jahren in einem Systemdesign Workshop bei einem […]

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Kanban Coaching Professional
Dr. Klaus Leopold

Kanban Coaching Professional

LEANability ist mit Klaus Leopold Mitglied des Advisory Boards des KCP-Programms, das es sich zum Ziel gesetzt hat, eine Qualitätssicherung bei Kanban-Coaches zu etablieren. Nachlese zum Programm.

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Dr. Klaus Leopold

So gelingt die Kanban-Einführung

Der neueste Kanban-Artikel von Sigi Kaltenecker und mir “So gelingt die Kanban-Einführung” ist nun im Projektmagazin erschienen. Der Beitrag fokussiert auf den Change-Aspekt der Kanban-Einführung, indem die Erfahrungen mit einer gescheiterten Einführung kurz skizziert werden und ein konkretes Fallbeispiel gebracht wird, wie man es besser machen könnte. Interessierte können den Artikel bei mir per Mail […]

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Dr. Klaus Leopold

Auf der Suche nach dem 4. Kanban-Prinzip

Was folgt aus dem bisher Geschriebenen für das Veränderungsmanagement mit Kanban? Welche Formen der Führung sind notwendig, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen? Es lassen sich aus dem bisher Dargestellten drei wesentliche Schlüsse ziehen. Im Change Management geht es heutzutage vor allem um die aufmerksame Wahrnehmung dessen, was in der Organisation vor sich […]

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Dr. Klaus Leopold

Emotionen im Veränderungsprozess

Wie bereits im Blog-Artikel “Muss ich das? Kann ich das? Will ich das?” erwähnt, ist organisatorische Veränderung untrennbar mit persönlichen Emotionen verbunden. Diese Emotionen dürfen als das Lebenselixier jeder Veränderung angesehen werden. Sie energetisieren, sie stiften Sinn, sie treiben an. In unserem Buch Kanban in der IT haben Sigi Kaltenecker und ich ein ganzes Kapitel […]

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Dr. Klaus Leopold

LSSC12 in Boston

Ein sehr kurzer Rückblick auf die LSSC12 Konferenz in Boston muss sein, da es meiner Meinung nach die beste Konferenz war, die ich bisher besuchen durfte. Sehr professionell organisiert, cooles Venue, super Speaker und es lief einfach alles ohne Probleme ab. Sehr starke Vorlage für die Lean Kanban Central Europe Konferenz in Wien, die wir […]

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Dr. Klaus Leopold

Eisberg der Veränderung

Im letzten Blog-Artikel der #KanbanInIT-Serie ging es um die drei Fragen, die sich alle Beteiligten eines Veränderungsprozesses stellen: Muss ich das? Kann ich das? Will ich das? Die Antworten sind – wenig überraschend – selten rein sachlicher Natur, sondern beinhalten ein hohes Maß an Emotionen. Wie das bei Menschen nun mal eben so ist. Genau […]

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Dr. Klaus Leopold

Muss ich das? Kann ich das? Will ich das?

Wenn eine organisatorische Veränderung mehr sein soll, als das Anbringen von neuer Farbe am Firmengebäude, wird es sich nicht vermeiden lassen, Menschen mit auf die Veränderungsreise zu nehmen. Schließlich sind es die Menschen, die Veränderungen ermöglichen, vorantreiben oder auch verhindern. Die deutschen Organisationsberater Klaus Doppler und Christoph Lauterburg haben in ihrem Buch Change Management überzeugend […]

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Dr. Klaus Leopold

Kanban in der Internetagentur ncm

Große Freude bereitet mir die Kanban-Einführung bei der Internetagentur ncm.at – ein junges, kreatives Team, das ihren Kunden im Tourismusbereich Erfolge im Internet sichert. Durch Kanban hat sich ncm der kontinuierlichen Verbesserung ihrer Arbeitsweise verschrieben. Da immer mehr Leute nachfragten, was diese Kanban wohl ist, hat sich ncm dazu entschlossen, einen Blog-Beitrag inklusive Video zu […]

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Dr. Klaus Leopold

Kanban Change und Organisationsbilder

In meinem Blog-Artikel “Die Logik des Misslingens von Veränderungsinitiativen” habe ich ausgeführt, dass zwischen 60 und 80 Prozent der Veränderungsinitiativen in Unternehmen scheitern. An dieser Stelle sollten wir uns fragen, was ist es überhaupt das scheitert? Was ist das Objekt der Veränderung? Was ist eine Organisation? Mit den Namen Apple, BMW, Johnson & Johnson, Shell, usw. […]

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Dr. Klaus Leopold

Die Logik des Misslingens von Veränderungsinitiativen

Veränderungsmanagement, Change, Change Management, Change Leadership, usw. sind in aller Munde. Doch was steckt hinter diesen Begriffen der Veränderung? Was soll eigentlich verändert werden? Organisationen? Personen? Kulturen? Was passiert bei einer Veränderung? Was muss beachtet werden? Kann man Veränderung herbeiführen und vorantreiben? Was hat das alles mit Kanban zu tun? Das und mehr wird Inhalt […]

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Dr. Klaus Leopold

Ab heute erhältlich: Kanban in der IT

Es ist geschafft! Das Buch “Kanban in der IT – Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen” von Sigi Kaltenecker und mir ist heute erschienen. Und man kann auch digital reinschauen: Leseprobe Vorwort von David J. Anderson und Barbara Heitger Inhaltsverzeichnis Stichwortverzeichnis Retrospektiv betrachtet, waren 80 Prozent des Buches in Windeseile fertig gestellt 🙂 Die übrigen 20 Prozent waren jene […]

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Erscheinen des Buches “Kanban in der IT”
Dr. Klaus Leopold

Erscheinen des Buches “Kanban in der IT”

Es ist vollbracht! Das erste Buch von Klaus und Sigi ist offiziell auf dem Markt: “Kanban in der IT – Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen” erschienen im Münchner Hanser Verlag.

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Dr. Klaus Leopold

Buchpräsentation: Kanban in der IT

Nun ist es endlich soweit: Unser Buch “Kanban in der IT – Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen” ist ab 3. Mai im Handel erhältlich. Gemeinsam mit Sigi Kaltenecker wollen wir euch am Montag den 7.5. das gute Stück präsentieren. Start ist um 18 Uhr im Café Schottenring in Wien. Wir freuen uns über angeregte […]

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Dr. Klaus Leopold

Kanban im Schnelldurchlauf

Am 19.4.2012 wurde ich vom Vienna Agile Requirements Circle eingeladen, einen Einführungsvortrag zum Thema Kanban zu halten. Das Resultat ist nun in Video-Form erhältlich – in Farbe und bunt 🙂 Viel Spass beim Schauen!

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Dr. Klaus Leopold

Wegweiser für eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Kanban kann mit sehr wenig Aufwand sehr viel bewegen. Das sehe ich häufig, wenn ich Wochen oder Monate nach einer Kanban-Einführung ein Unternehmen wieder besuche. Ich sehe jedoch auch, dass ich von Unternehmen kontaktiert werde, die ihren Kanban-Piloten in den Veränderungs-Sand gesetzt haben. “Wir haben ein Board, WIP-Limits und Serviceklassen. Die Mitarbeiter versuchen jedoch permanent […]

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Dr. Klaus Leopold

White Noise – Ein Igel bändigt die Stimmen aus dem Hintergrund

Wenn ich mit Teams einen Workshop zum Kanban Systemdesign mache, tritt spätestens bei der Definition der Arbeitstypen die Frage auf „Was landet eigentlich auf unserem Kanban-Board?“ Wenn ich mit „alles woran ihr arbeitet“ antworte, dauert es ziemlich genau zwei Nanosekunden, bis der oder die Erste ca. so darauf reagiert: „Ständig kommt irgendwer und will, dass […]

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Dr. Klaus Leopold

Sind Fussballtrainer die besseren Manager?

Die meisten mir bekannten Unternehmen haben Bonifikationssysteme, die auf den Leistungen von einzelnen Mitarbeitern beruhen wie z.B. “Wenn du Ziel X erreichst, bekommst du Y Geldeinheiten.” Wenn man das in die Fussball-Welt überträgt, könnte ein “Anreiz” so formuliert werden: “Jedes Tor eines Spielers bringt dem Schützen € X.” Wow! Perfekt – jeder wird sich bemühen […]

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Dr. Klaus Leopold

Messungen als Leistungssport

Vorige Woche durfte ich in einer Tram in Zürich (in Wien würde man Bim sagen und das deutsche Wort ist wahrscheinlich Straßenbahn) – mehr oder weniger gezwungenermaßen – eine interessante Unterhaltung mitverfolgen. Zwei ältere Herren in der Sitzreihe hinter mir führten eine angeregte Diskussion darüber, was in ihrem Unternehmen wohl als Umsatz gerechnet werden könne und was […]

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Dr. Klaus Leopold

Gibt es wirklich keine Reihenfolge der Arbeitsschritte in der agilen Softwareentwicklung?

Viele Verfechter von agilen Softwareentwicklungsmethoden argumentieren, dass Softwareentwicklung eine kreative Tätigkeit ist und somit keiner Reihenfolge von Arbeitsschritten folgt. Demnach ist Kanban natürlich eine Katastrophe, da es ja verlangt, die gelebten Arbeitsschritte zu visualisieren. Wir sind uns einig: kochen und backen sind sehr kreative Tätigkeiten. Wir experimentieren mit Gewürzen, kombinieren immer wieder neue Zutaten und […]

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