Insights
Weitere Artikel von Dr. Klaus Leopold. Seite 10 von 24.
In Episode 17 von Lean Business Agility spreche ich mit Mike Beyer von den Schweizerischen Bundesbahnen (wie bereits in den Episoden 11, Backlog Management und Episode 14, Flight Level 1+2). Diesmal geht es um das Thema Risiko. Die zentrale Frage im Video ist: Wie geht man mit identifizierten Risiken um? Mike Beyer plaudert aus der Praxis […]
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Im iX SPECIAL “Agil besser Software entwickeln”, war ich diesmal wieder mit zwei Beiträgen mit dabei. Stop starting, start finishing: Dieser Artikel gibt eine kurze, knackige Einführung ins Thema Kanban. Visualisierung, WIP-Limits, Flow, Blockaden, all die schönen Sachen eben. Stetiger Strom: Es geht um das Thema Fluss und Pull. Im wesentlichen wird mein Fluss-Experiment erklärt, in dem Papierschiffe […]
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Kapitel 5 von Practical Kanban ist veröffentlicht und jetzt fehlt nur noch ein Kapitel, dann ist das ganze Buch fertig. Juchuuuu!! Worum geht’s in Kapitel 5? Priorisierung würde man wahrscheinlich landläufig dazu sagen. Präziser ausgedrückt geht es darum, wie man das System mit neuer Arbeit befüllt. Man kennt ja die Situation, wenn der Optionen-Pool […]
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Ich freue mich immer wieder, wenn ich Feedback zu den Dingen bekomme, die ich so in der Welt anstelle. Nachdem wir den Juli-Newsletter ausgeschickt hatten, hat sich Anton Spitzer von Porsche Informatik in Salzburg bei uns gemeldet. Sein Kollege Oliver Bonrad hat einen Artikel über den Einsatz von Kanban bei Porsche Informatik geschrieben. Da ich diesen […]
Artikel lesenDaniel S. Vacanti ist ein Softwareveteran. Er hat als Java Developer/Architect begonnen und arbeitet seit über 15 Jahren mit Lean und Agile-Methoden. Dan war ganz wesentlich daran beteiligt, Kanban zu entwickeln, und war 2007 im ersten Kanban-Projekt involviert. Mit seinem Unternehmen „Actionable Agile“ hat er sich auf Prognose-Tools spezialisiert und er ist der unbestrittene Meister flussbasierter Metriken. Klaus: […]
Artikel lesenIn dieser Episode bespreche ich mit Joanne Perold genau eine einzige Frage: “Was soll man tun, wenn zu viel Arbeit im System ist?” Ihr kennt wahrscheinlich die Situation, wenn man die Visualisierung des Arbeitssystems fertig gestellt hat und das gesamte System überfüllt mit Arbeit ist. Wir zeigen ein paar Strategien, was man in dieser Situation machen kann […]
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Ich feile immer wieder an meinem Modell der Flight Levels herum. Derzeit hat es aus meiner Sicht einen Schönheitsfehler: Es wirkt ein wenig so, als würde das Management auf Flight Level 3 die Entscheidungen treffen und alle anderen Ebenen haben umzusetzen. Dem sollte nicht so sein, schon gar nicht, wenn ein Unternehmen die Mission hat, […]
Artikel lesenKlaus: Du verwendest Modelle, um unterschiedliche Zukunftsszenarien zu simulieren. Wie bist du darauf gekommen und wann setzt man Modelle und Simulationen am besten ein? Troy: Ich habe eine elektrotechnische Ausbildung und bin damit vertraut, elektronische Schaltkreise zu simulieren. Das hat sich auch für die IT sehr passend angefühlt. Simulationen – und Monte-Carlo-Simulationen im Speziellen – […]
Artikel lesenIn dieser Folge spreche ich mit Oliver Finker über das Thema Antifragilität. Der Begriff Antifragilität wurde von Nassim Nicholas Taleb in seinem gleichnamigen Buch geprägt (Deutsches Buch, Englische Originalfassung). In dieser Episode gibt es Antworten auf die Frage, was Antifragilität überhaupt ist, was der Unterschied zu Robustheit ist, was Beispiel von Antifragilität in der Business-Welt sind und […]
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Genau einen Monat nach der Veröffentlichung von Kapitel 3 gibt es nun Kapitel 4, Forecasting, von meinem neuen Buch Practical Kanban. Wie die Kapitelüberschrift schon verrät, es dreht sich alles darum, Vorhersagen zu treffen, wann Arbeit fertig wird. Dabei steht die Beantwortung der folgenden Fragen im Zentrum: Wann wird diese Arbeit fertig? Wann werden diese N […]
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