Insights

Denkmodelle für bessere Arbeitssysteme

Weitere Artikel von Dr. Klaus Leopold. Seite 11 von 24.

Dr. Klaus Leopold

Forecasting mit Modellen und Simulationen – Ein Interview mit Troy Magennis

Klaus: Du verwendest Modelle, um unterschiedliche Zukunftsszenarien zu simulieren. Wie bist du darauf gekommen und wann setzt man Modelle und Simulationen am besten ein? Troy: Ich habe eine elektrotechnische Ausbildung und bin damit vertraut, elektronische Schaltkreise zu simulieren. Das hat sich auch für die IT sehr passend angefühlt. Simulationen – und Monte-Carlo-Simulationen im Speziellen – […]

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Dr. Klaus Leopold

Lean Business Agility E015: Antifragilität

In dieser Folge spreche ich mit Oliver Finker über das Thema Antifragilität. Der Begriff Antifragilität wurde von Nassim Nicholas Taleb in seinem gleichnamigen Buch geprägt (Deutsches Buch, Englische Originalfassung). In dieser Episode gibt es Antworten auf die Frage, was Antifragilität überhaupt ist, was der Unterschied zu Robustheit ist, was Beispiel von Antifragilität in der Business-Welt sind und […]

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Practical Kanban – Kapitel 4: Forecasting
Dr. Klaus Leopold

Practical Kanban – Kapitel 4: Forecasting

Genau einen Monat nach der Veröffentlichung von Kapitel 3 gibt es nun Kapitel 4, Forecasting,  von meinem neuen Buch Practical Kanban. Wie die Kapitelüberschrift schon verrät, es dreht sich alles darum, Vorhersagen zu treffen, wann Arbeit fertig wird. Dabei steht die Beantwortung der folgenden Fragen im Zentrum: Wann wird diese Arbeit fertig? Wann werden diese N […]

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Zwischen den Zeilen – Swimlanes am Portfolioboard
Dr. Klaus Leopold

Zwischen den Zeilen – Swimlanes am Portfolioboard

Als ich letztens auf Vorstandsebene das Design eines strategischen Portfolioboards (Flight Level 3) geleitet habe, ist eine interessante Frage aufgetaucht: Wie strukturiert man ein Board sinnvoll mit Swimlanes? Das ist eine gar nicht so triviale Frage, denn eine Swimlane bzw. Zeile ist ein sehr dominantes Element. Sehr oft wird man über das sprechen, was […]

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Lean Business Agility E014: Flight Level 1+2 bei SBB

In dieser Episode spreche ich mit Mike Beyer von den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) über ihre Flight Level 1 und 2 Systeme. Im Flight Level 2 Board wird Arbeit von 40 MitarbeiterInnen visualisiert, die dann im Team auf dem Flight Level 1 Board in Tasks gesplittet und abgearbeitet wird. Mike zeigt im Video wie sich ein […]

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Kanban im Großen: Interview mit Bosch Automotive Electronics
Dr. Klaus Leopold

Kanban im Großen: Interview mit Bosch Automotive Electronics

Bosch Automotive Electronics, mit dem Headquarter im deutschen Reutlingen, ist weltweit einer der wichtigsten Zulieferer und Entwicklungspartner für die Automobilindustrie, aber auch für andere Anwendungsbereiche. Die mikroelektronischen Produkte wie Halbleiter und Sensoren werden zum Beispiel in Bremssystemen, aber auch in Consumer-Produkten wie eBikes eingesetzt. Ausgehend von Deutschland will sich Bosch Automotive Electronics mit […]

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Dr. Klaus Leopold

Lean Business Agility E013: Scrum and More With Joanne Perold

In dieser Episode spreche ich mit Joanne Perold (Certified Scrum Training aus Südafrika) über “Scrum and more”. Jo erklärt, wann ihrer Meinung nach Scrum optimal funktioniert und wann etwas anderes besser wäre. Abonniert den YouTube Kanal von Lean Business Agility oder den Podcast bei iTunes oder holt euch den RSS Feed.

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Practical Kanban – Kapitel 3: Kanban at Scale
Dr. Klaus Leopold

Practical Kanban – Kapitel 3: Kanban at Scale

Es ist wieder einmal geschafft. Das nächste Kapitel vom Buch Practical Kanban ist veröffentlicht. In diesem 31-seitigen Kapitel dreht sich alles um das Thema “Kanban im Großen”. Ich zeige anhand eines Fallbeispiels, wie Kanban für die Entwicklung einer Sales-Plattform mit ca. 200 beteiligten Personen eingesetzt wurde. Dann stelle ich noch dar, wie man in Kanban […]

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Südafrika – Erwartung erfüllt!
Dr. Klaus Leopold

Südafrika – Erwartung erfüllt!

Letzte Woche ging es von Düsseldorf nach einem kurzen Zwischenstopp in Wien gleich weiter zu zwei Trainings nach Johannesburg in Südafrika. Es war fast so etwas wie ein Klassentreffen, denn zum Kurs „Improving Kanban“ waren aus ganz Südafrika viele Teilnehmerinnen und Teilnehmer gekommen, die schon einige Monate zuvor bei „Applying Kanban“ mitgemacht hatten. In Südafrika […]

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Lean Business Agility E012: Selbstorganisierte Unternehmen mit Sigi Kaltenecker

In dieser Episode spreche ich mit Sigi Kaltenecker über sein neues Buch “Selbstorganisierte Unternehmen” und um diese Fragen dreht es sich: Was sind selbstorganisierte Unternehmen? Was ist überhaupt Selbstorganisation? Welche Beispiele gibt es aus der Praxis und wie kann man eine Organisation hin zur Selbstorganisation verändern? Abonniert den YouTube Kanal von Lean Business Agility, den Podcast bei iTunes oder holt euch den RSS Feed.

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