Insights
Weitere Artikel von Dr. Klaus Leopold. Seite 11 von 24.
Als ich letztens auf Vorstandsebene das Design eines strategischen Portfolioboards (Flight Level 3) geleitet habe, ist eine interessante Frage aufgetaucht: Wie strukturiert man ein Board sinnvoll mit Swimlanes? Das ist eine gar nicht so triviale Frage, denn eine Swimlane bzw. Zeile ist ein sehr dominantes Element. Sehr oft wird man über das sprechen, was […]
Artikel lesenIn dieser Episode spreche ich mit Mike Beyer von den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) über ihre Flight Level 1 und 2 Systeme. Im Flight Level 2 Board wird Arbeit von 40 MitarbeiterInnen visualisiert, die dann im Team auf dem Flight Level 1 Board in Tasks gesplittet und abgearbeitet wird. Mike zeigt im Video wie sich ein […]
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Bosch Automotive Electronics, mit dem Headquarter im deutschen Reutlingen, ist weltweit einer der wichtigsten Zulieferer und Entwicklungspartner für die Automobilindustrie, aber auch für andere Anwendungsbereiche. Die mikroelektronischen Produkte wie Halbleiter und Sensoren werden zum Beispiel in Bremssystemen, aber auch in Consumer-Produkten wie eBikes eingesetzt. Ausgehend von Deutschland will sich Bosch Automotive Electronics mit […]
Artikel lesenIn dieser Episode spreche ich mit Joanne Perold (Certified Scrum Training aus Südafrika) über “Scrum and more”. Jo erklärt, wann ihrer Meinung nach Scrum optimal funktioniert und wann etwas anderes besser wäre. Abonniert den YouTube Kanal von Lean Business Agility oder den Podcast bei iTunes oder holt euch den RSS Feed.
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Es ist wieder einmal geschafft. Das nächste Kapitel vom Buch Practical Kanban ist veröffentlicht. In diesem 31-seitigen Kapitel dreht sich alles um das Thema “Kanban im Großen”. Ich zeige anhand eines Fallbeispiels, wie Kanban für die Entwicklung einer Sales-Plattform mit ca. 200 beteiligten Personen eingesetzt wurde. Dann stelle ich noch dar, wie man in Kanban […]
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Letzte Woche ging es von Düsseldorf nach einem kurzen Zwischenstopp in Wien gleich weiter zu zwei Trainings nach Johannesburg in Südafrika. Es war fast so etwas wie ein Klassentreffen, denn zum Kurs „Improving Kanban“ waren aus ganz Südafrika viele Teilnehmerinnen und Teilnehmer gekommen, die schon einige Monate zuvor bei „Applying Kanban“ mitgemacht hatten. In Südafrika […]
Artikel lesenIn dieser Episode spreche ich mit Sigi Kaltenecker über sein neues Buch “Selbstorganisierte Unternehmen” und um diese Fragen dreht es sich: Was sind selbstorganisierte Unternehmen? Was ist überhaupt Selbstorganisation? Welche Beispiele gibt es aus der Praxis und wie kann man eine Organisation hin zur Selbstorganisation verändern? Abonniert den YouTube Kanal von Lean Business Agility, den Podcast bei iTunes oder holt euch den RSS Feed.
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Bei Ultimate Software in Florida gibt es ein interessantes Ampelsystem. Die Ampellogik funktioniert basierend auf einem probabilistischen Forecast: Beträgt die Wahrscheinlichkeit 90 Prozent oder mehr, dass das Team das Backlog bis zum Releasetermin abarbeitet, steht die Ampel auf Grün. Auf Gelb bei einer Wahrscheinlichkeit zwischen 70 und 90 Prozent und auf Rot bei einer Wahrscheinlichkeit […]
Artikel lesenIn Episode 011 von Lean Business Agility bin ich zu Gast bei Michael Beyer von den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) in Bern und wir unterhalten uns über ihr Backlog-Management. Mikes Bereich spielt eine zentrale Rolle innerhalb der SBB, da bei ihm Topologie-Daten des Schienennetzes (Signale, Weichen, Geschwindigkeiten, etc.) zusammenlaufen, damit man eine Vorhersage machen kann, auf welchen […]
Artikel lesenIn dieser Episode spricht Marc Burgauer über Maslows Management-Ideen. In der Wissensarbeit weiß die Mitarbeiterin mehr über ihren Job als ihr Manager. Der Manager als Informationsvermittler wird somit stark in Frage gestellt. Marc hebt Maslows Einblicke hervor, wie Organisationen Menschen verwandeln und befähigen können. Holt euch das Buch Eupsychian Management von Abraham H. Maslow: http://amzn.to/2qWrDwD Abonniert den YouTube Kanban von Lean Business Agility, den Podcast bei iTunes oder holt […]
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