Insights
Weitere Artikel von Dr. Klaus Leopold. Seite 21 von 24.
LEANability und it-agile veranstalteten die größte Lean-Kanban-Konferenz Europas: Lean Kanban Central Europe 2012. Super Location, super Speakers und super Sessions und hochgelobtes, typisch österreichisches Conference Food 😉
Artikel lesenIm August wurde der Kanban Coaching Professional (KCP) geboren. Die Frage, ob die Welt einen KCP – also einen, von einer offiziellen Stelle abgesegneten Kanban-Coach – benötigt, ist für mich eher rhetorisch, da ich im Advisory Board dieses Programms bin und somit daran beteiligt war, den KCP ins Leben zu rufen. Wissensmangel Aber warum braucht […]
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Klaus Leopold hielt mit Gabi Ruf (Director IT Infrastructure & Operations von Daimler) einen Workshop zum Thema Kanban. 160 CIOs aus Deutschland waren begeistert.
Artikel lesenEin Kanban-System ist ja so freundlich und zeigt uns, wo es Probleme gibt. In Verbindung mit WIP-Limits ist es sogar noch viel freundlicher und sagt uns sogar, dass wir die Probleme JETZT lösen sollen, bevor wir neue Arbeiten starten. Sehr schön! Genau das machen dann auch viele Unternehmen – sie lösen Probleme. Ich versuche Unternehmen […]
Artikel lesenIn letzter Zeit habe ich sehr viel über Veränderung und ihre Auswirkungen auf organisatorischer und persönlicher Ebene geschrieben. Heute tauchen wir mal wieder ins Kanban Systemdesign ein. Und zwar mit der Vor-Queue. Input Queue ist Science Fiction Die Idee der Vor-Queue entstand das erste Mal vor ungefähr zwei Jahren in einem Systemdesign Workshop bei einem […]
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LEANability ist mit Klaus Leopold Mitglied des Advisory Boards des KCP-Programms, das es sich zum Ziel gesetzt hat, eine Qualitätssicherung bei Kanban-Coaches zu etablieren. Nachlese zum Programm.
Artikel lesenDer neueste Kanban-Artikel von Sigi Kaltenecker und mir “So gelingt die Kanban-Einführung” ist nun im Projektmagazin erschienen. Der Beitrag fokussiert auf den Change-Aspekt der Kanban-Einführung, indem die Erfahrungen mit einer gescheiterten Einführung kurz skizziert werden und ein konkretes Fallbeispiel gebracht wird, wie man es besser machen könnte. Interessierte können den Artikel bei mir per Mail […]
Artikel lesenWas folgt aus dem bisher Geschriebenen für das Veränderungsmanagement mit Kanban? Welche Formen der Führung sind notwendig, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen? Es lassen sich aus dem bisher Dargestellten drei wesentliche Schlüsse ziehen. Im Change Management geht es heutzutage vor allem um die aufmerksame Wahrnehmung dessen, was in der Organisation vor sich […]
Artikel lesenWie bereits im Blog-Artikel “Muss ich das? Kann ich das? Will ich das?” erwähnt, ist organisatorische Veränderung untrennbar mit persönlichen Emotionen verbunden. Diese Emotionen dürfen als das Lebenselixier jeder Veränderung angesehen werden. Sie energetisieren, sie stiften Sinn, sie treiben an. In unserem Buch Kanban in der IT haben Sigi Kaltenecker und ich ein ganzes Kapitel […]
Artikel lesenEin sehr kurzer Rückblick auf die LSSC12 Konferenz in Boston muss sein, da es meiner Meinung nach die beste Konferenz war, die ich bisher besuchen durfte. Sehr professionell organisiert, cooles Venue, super Speaker und es lief einfach alles ohne Probleme ab. Sehr starke Vorlage für die Lean Kanban Central Europe Konferenz in Wien, die wir […]
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