Insights
Weitere Artikel von Dr. Klaus Leopold. Seite 6 von 24.
Zunächst ticken in Bangkok einmal die Uhren anders – der Jetlag hat mir ordentlich zugesetzt. Abgesehen davon hat mich aber die Begeisterung umgehauen, die ich bei einem Premieren- und einem Zusatz-Flight-Level-Training, einem Topmanagement-Workshop, einem Kanban-anwenden-Training und einem Vortrag in 12 Tagen Bangkok erlebt habe. Meine beiden Flight-Level-Trainings hatten drei spezielle Merkmale: Fast Consultant-free. Es waren […]
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Als ich den Titel vom Blog-Post tippte, musste ich schmunzeln. Business-Agilität im Passionate Teams Podcast klingt jetzt schon recht ähnlich wie Business Agilität im Das Perfekte Team Podcast, wie ein Eintrag vom 21.11. lautet. Aber ja, es sind zwei verschiedene Podcasts und der Inhalt unterscheidet sich auch. Diesmal wurde ich von Marc Löffler für seinen […]
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TWiG 1.5 ist fertig. Das größte Highlight gleich vorweg: Die Simulation gibt es jetzt in 6 Sprachen (Englisch, Französisch, Deutsch, Italienisch, Polnisch und Russisch) und die siebente Sprach (Spanisch) ist Work in Progress. Vielen Dank an die TWiG Community für euren Einsatz! Zusätzlich zu den Sprachen gibt es ein paar kleinere und größere Änderungen wie […]
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Ich steh ja ein bisschen auf Podcasts. Deswegen habe ich natürlich sofort ja gesagt, als mich Thomas Suppes gefragt hat, ob ich mit ihm und Simon Wondracek eine Episode für den Das Perfekte Team Podcast machen würde. Es war eine echt coole Plauderstunde in sehr gemütlicher Atmosphäre mit einem Bierchen nach dem Kanban anwenden Training […]
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Meine Mission lautet: Ich will dabei helfen, Systeme in ihrer Gesamtheit zu transformieren. Das wollte ich einfach mal gesagt haben – und damit habe ich auch schon geklärt, wieso ich das Buch „Agilität neu denken – Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität haben“ schreiben musste. Wenn von Agilität die Rede war, war zu Beginn des […]
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„Hurra, wir haben ein Board und machen Standups. Wir sind agil!“ Schön wär’s. Nach wie vor fällt vielen als erstes ein Board mit bunten Zetteln ein, wenn sie an Agilität denken. Und es ist vollkommen klar: Die Visualisierung von Arbeit und Arbeitsflüssen auf einem Board ist grundsätzlich eine super Sache und eine wichtige Voraussetzung für […]
Artikel lesen In Episode 030 von Lean Business Agility spreche ich mit Markus Monka von sipgate über das Thema Operations. Wenn es um Unternehmens-Agilität geht, ist sipgate ganz vorne dabei. Wir wollen heute den Scheinwerfer auf den Operations-Bereich von sipgate legen. Markus erzählt, warum und wie sie überhaupt agil wurden und welche Themen sie heute beschäftigen.
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Man bekommt ja e das, worauf man hin optimiert. Deming hat schon gesagt: “Every system is perfectly designed to get the results it gets.” Wenn wir Arbeitssysteme bauen, in denen es wichtig ist, dass alle Mitarbeiter*innen zu 100% ausgelastet sind, dann werden wir genau solche Systeme bekommen. Und jetzt der wichtige Punkt: Das bedeutet NICHT, […]
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Wann immer irgendwelche agilen Methoden in Organisationen eingeführt werden, drehen sich recht schnell die Diskussionen um “Priorisierungsmeetings”. Replenishment, Planning, Grooming, Flooming, Zooming und wie sie alle heißen. Es muss so schnell wie möglich sichergestellt werden, wie neue Arbeit ins System reinkommt. Meine Erfahrung sagt, dass man das Thema “Nachschub” anfangs vernachlässigen kann. Ich habe noch […]
Artikel lesenKaum zu glauben, dass es bereits mehr als 30 Enterprise Kanban Coaches gibt. Also mehr als 30 ziemlich kluge Menschen, die ihren Unternehmen auf dem Weg zur Agilität helfen, ohne dabei auf Klischees und Kopien zurückgreifen zu müssen. Sie sind nicht nur fachlich, sondern vor allem auch sozial dazu in der Lage, solche Veränderungsprozesse zu […]
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