Insights
Weitere Artikel von Dr. Klaus Leopold. Seite 22 von 24.
Was folgt aus dem bisher Geschriebenen für das Veränderungsmanagement mit Kanban? Welche Formen der Führung sind notwendig, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen? Es lassen sich aus dem bisher Dargestellten drei wesentliche Schlüsse ziehen. Im Change Management geht es heutzutage vor allem um die aufmerksame Wahrnehmung dessen, was in der Organisation vor sich […]
Artikel lesenWie bereits im Blog-Artikel “Muss ich das? Kann ich das? Will ich das?” erwähnt, ist organisatorische Veränderung untrennbar mit persönlichen Emotionen verbunden. Diese Emotionen dürfen als das Lebenselixier jeder Veränderung angesehen werden. Sie energetisieren, sie stiften Sinn, sie treiben an. In unserem Buch Kanban in der IT haben Sigi Kaltenecker und ich ein ganzes Kapitel […]
Artikel lesenEin sehr kurzer Rückblick auf die LSSC12 Konferenz in Boston muss sein, da es meiner Meinung nach die beste Konferenz war, die ich bisher besuchen durfte. Sehr professionell organisiert, cooles Venue, super Speaker und es lief einfach alles ohne Probleme ab. Sehr starke Vorlage für die Lean Kanban Central Europe Konferenz in Wien, die wir […]
Artikel lesenIm letzten Blog-Artikel der #KanbanInIT-Serie ging es um die drei Fragen, die sich alle Beteiligten eines Veränderungsprozesses stellen: Muss ich das? Kann ich das? Will ich das? Die Antworten sind – wenig überraschend – selten rein sachlicher Natur, sondern beinhalten ein hohes Maß an Emotionen. Wie das bei Menschen nun mal eben so ist. Genau […]
Artikel lesenWenn eine organisatorische Veränderung mehr sein soll, als das Anbringen von neuer Farbe am Firmengebäude, wird es sich nicht vermeiden lassen, Menschen mit auf die Veränderungsreise zu nehmen. Schließlich sind es die Menschen, die Veränderungen ermöglichen, vorantreiben oder auch verhindern. Die deutschen Organisationsberater Klaus Doppler und Christoph Lauterburg haben in ihrem Buch Change Management überzeugend […]
Artikel lesenGroße Freude bereitet mir die Kanban-Einführung bei der Internetagentur ncm.at – ein junges, kreatives Team, das ihren Kunden im Tourismusbereich Erfolge im Internet sichert. Durch Kanban hat sich ncm der kontinuierlichen Verbesserung ihrer Arbeitsweise verschrieben. Da immer mehr Leute nachfragten, was diese Kanban wohl ist, hat sich ncm dazu entschlossen, einen Blog-Beitrag inklusive Video zu […]
Artikel lesenIn meinem Blog-Artikel “Die Logik des Misslingens von Veränderungsinitiativen” habe ich ausgeführt, dass zwischen 60 und 80 Prozent der Veränderungsinitiativen in Unternehmen scheitern. An dieser Stelle sollten wir uns fragen, was ist es überhaupt das scheitert? Was ist das Objekt der Veränderung? Was ist eine Organisation? Mit den Namen Apple, BMW, Johnson & Johnson, Shell, usw. […]
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Mit 2 Tagen “Kanban in Action” veranstaltete LEANability das erste akkreditierte Kanban-Training in der Schweiz mit einem der ersten akkreditierten Kanban-Trainer weltweit: Klaus Leopold.
Artikel lesenVeränderungsmanagement, Change, Change Management, Change Leadership, usw. sind in aller Munde. Doch was steckt hinter diesen Begriffen der Veränderung? Was soll eigentlich verändert werden? Organisationen? Personen? Kulturen? Was passiert bei einer Veränderung? Was muss beachtet werden? Kann man Veränderung herbeiführen und vorantreiben? Was hat das alles mit Kanban zu tun? Das und mehr wird Inhalt […]
Artikel lesenEs ist geschafft! Das Buch “Kanban in der IT – Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen” von Sigi Kaltenecker und mir ist heute erschienen. Und man kann auch digital reinschauen: Leseprobe Vorwort von David J. Anderson und Barbara Heitger Inhaltsverzeichnis Stichwortverzeichnis Retrospektiv betrachtet, waren 80 Prozent des Buches in Windeseile fertig gestellt 🙂 Die übrigen 20 Prozent waren jene […]
Artikel lesenWir nutzen schlanke, eigene Analytics ohne große Tracking-Dienste und ohne persönliche Profile. Du kannst jederzeit deaktivieren. Wenn du dabeibleibst, hilfst du uns, die Website besser zu machen.
